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聚焦新作為 展現(xiàn)新氣象 推動新發(fā)展——濰坊水務投資集團召開黨委(擴大)會議

發(fā)布日期:2023-10-08 11:19:32來源:本站瀏覽次數(shù):1222

5月25日,濰坊水務投資集團黨委書記、董事長張瑞波在水務廉潔文化書屋組織召開集團黨委(擴大)會議,集團領導班子、各子公司班子成員、部門正副職、財金公司有關同志參加會議。

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參會干部職工圍繞集團各業(yè)務板塊發(fā)展、管理流程優(yōu)化、考核制度建設各抒己見、暢所欲言,為集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

會議指出,今年以來,在集團上下共同努力下,各項工作取得了一定成效,各板塊工作成績斐然,甚至走在了全省全市前列,但要清醒的認識到,我們與先進地區(qū)先進國企、市內(nèi)優(yōu)秀兄弟國企單位還有一定的差距。

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會議強調(diào),一是要縱深推進考核體系建設。根據(jù)各子公司、部門工作實際,聚焦重點目標和風險環(huán)節(jié)應設盡設,做到事事有依據(jù)、有流程,人人有責任、要擔當。綜合運用自主學、集中學、案例學、警示學、個別談等方式,講明是什么、怎么做,講好為什么、為了什么,切實提升規(guī)矩意識。要在制度的嚴格落實中尋找差距、對標先進、校準目標,在充分的實踐中總結經(jīng)驗、完善流程、豐富指標;二是要全面建立與考核制度匹配的獎罰機制。通過集團工作事項分配,進一步明晰各部門職責邊界,劃清失職失責紅線。通過寬帶薪酬實施,建立“雙通道”晉升機制。根據(jù)工作實際、按照制度標準狠抓獎罰落實,堅決杜絕好人主義,守住整體公平底線;三是切實加強領導能力建設。把能力提升放在日常工作的顯著位置,集團高層要切實提升決策的前瞻性、思考的系統(tǒng)性,各子公司、部門負責同志要勤動腦、多吃苦,按照部署具體研究落實步驟,親自操作執(zhí)行。要及時反饋執(zhí)行操作中遇到的問題,主動吸收采納合理化建議,共同商討解決方案,確保目標達成。