按照市國(guó)資委開展調(diào)查研究相關(guān)工作要求，5月8日，濰坊水務(wù)投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張瑞波通過集體座談、個(gè)別談話方式，對(duì)集團(tuán)綜合管理部開展專題調(diào)研，收集意見建議、問題難點(diǎn)，研究解決方案。

調(diào)研會(huì)上，綜合管理部負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了調(diào)整后部門人員分工情況，圍繞近期重點(diǎn)工作共同研究工作方案，進(jìn)一步明晰了工作思路。

       張瑞波指出，綜合管理部是集團(tuán)的“中樞”，是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，承擔(dān)了集團(tuán)黨建、議事決策、行政管理、政策研究、督查督辦、文化建設(shè)等重要工作，部門職能更加完備，肩負(fù)的責(zé)任更加重大。

      下步，一是強(qiáng)化大局意識(shí)。堅(jiān)持“一盤棋”的工作理念，綜合部要始終站在集團(tuán)的角度謀劃部門工作，部門內(nèi)運(yùn)行不僅要分工清晰，做到職責(zé)內(nèi)工作了然于心，更要學(xué)會(huì)在團(tuán)結(jié)合作中不斷磨合，鍛造整體戰(zhàn)斗力；二是堅(jiān)持底線思維。在依法依規(guī)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理制度體系，嚴(yán)格按照制度管人、流程管事的理念統(tǒng)籌集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)，打造穩(wěn)走千里的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)；三是切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和組織效能建設(shè)，在公文寫作、上傳下達(dá)、行政接待等基本技能上苦練內(nèi)功，切實(shí)提升綜合部人員整體素養(yǎng)，爭(zhēng)做集團(tuán)實(shí)干奉獻(xiàn)、廉潔自律、創(chuàng)先奪優(yōu)的表率。

      張瑞波最后強(qiáng)調(diào)，綜合管理部要對(duì)標(biāo)省市先進(jìn)國(guó)有企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，帶頭落實(shí)集團(tuán)“一切管理按制度、一切操作按程序、一切用數(shù)據(jù)說話、一次把事落實(shí)好”工作理念，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。